tarea modulo 4

Buenas noches compañeros;

Aquí va la ultima tarea hasta la sesión presencial del jueves.

La verdad que ha sido un curso bastante diferente ha todo lo que había realizado hasta el momento, muy exigente y me ha supuesto enfrentarme a tareas que ni me había imaginado ser capaz de lograr... así que salgo reforzada, animada y emponderada para seguir intentando ser un agente de cambio constante para mi y para los que me rodean.

Aqui os dejo el link de mis claves de liderazgo.

https://www.genial.ly/58bf2774da4530181caa6432/tarea-modulo-4

El Decalogo

Como la primera tarea de de este tercer modulo nos pide que reflexionemos sobre la cualidad que creemos mas imprescindible referente al puesto de dirección, he decidido realizarlo con mi compañero, con el que comparto las tareas de co-direccion que asumimos hace un año y medio.  l

Los dos coincidimos en que  la piedra angular de todo para crear un buen liderazgo es el COMPROMISO. Para nosotros este compromiso tiene tres direcciones:

- Compromiso con la ciudadanía: como responsables de un área que requiere especial sensibilidad como  son los servicios sociales nos debemos a un compromiso real y eficiente con la ciudadanía, ya que tratamos con personas que por los motivos que sean se encuentran en unan situación de especial  vulnerabilidad y necesitan de nuestros recursos,  de nuestras respuestas.
- Compromiso con los equipos: por que al tener que dar respuesta a la ciudadanía debemos comprometernos con los equipos que dan atención directa, para poderles ofrecer los mejores recursos de los que se puedan disponer y comprometernos a la vez a  reformular, adaptar...los ya existentes o bien tener el compromiso de buscar en nuestras capacidades la creacion de nuevos.
- y por ultimo compromiso político, al ser un puesto de dirección vinculado a un cargo político es imprescindible compromiso real y leal entre ambos componentes para poder desarrollar de la manera mas óptima las políticas sociales

Así pues partiendo de la base del COMPROMISO hemos establecido el siguiente decálogo :

Comunicación-escucha: que sea habitual, activa y asertiva.
Oportunidad: aprovechar las oportunidades de creación de nuevos proyectos.
Movilidad: actitud abierta al cambio al mismo ritmo que cambia la sociedad.
Presencia: estar presente en todos los niveles de trabajo dando el apoyo necesario.
Respeto: respetar todas  las opiniones de todos los miembros del equipo.
Organización: tener una buena organización y planificación de trabajo.
Motivación: imprescindible tener motivación propia para transmitirla a los demás.
Ideas: tener ideas claras para marcar la hoja de ruta de un departamento y escuchar otras ideas.
Solidaridad: tanto con los ciudadanos como con los equipos de trabajo.
Orientar: ante cualquier duda que nos planteen los equipos y los nuevos retos que se pongan delante.

A continuación os adjunto la dirección de mi infografía del decálogo.

https://www.genial.ly/58b16322b6c039203424b2af/genially-el-decalogo

No se muy bien porque motivo no se accede correctamente a la infografia, así que esta subido directamente en el portal del grupo en el facebook, para poder evaluarla, por favor acceder al facebook.

Espero os gust, me gusto mucho la imagen de la casa, los servicios sociales somos uno de los ejes centrales del estado de bienestar( junto con la sanidad y la educación) por lo que somos un elemento básico para generar ese bienestar y un hogar bien construido es sinónimo de bienestar,por lo que me ha parecido muy acertada esta imagen dentro de mi ámbito laboral para esta tarea.

Tarea dafo-came

Buenos días!!! La verdad que esta entrada seria para poder colgar el tema del dafo- came, que se ha publicado correctamente en el grupo del facebook del curso pero no se como vincularlo dentro del blog.... Pero espero que a través del facebook podais dar un vistazo.
Esta claro que hay muchos nexos comunes entre la mayoría de dafos que he estado mirando, así que la propuesta que vi de algún compañero de hacer un análisis de todos nlos dafos- cames desde el equipo del curso podría ser muy interesante. Bueno me pongo con el decalogo.

Tarea 1 modulo 2

Tengo que reconocer que esta tarea me esta costando bastante, y me sale mas una visión bastante critica que constructiva, pero hay va mi intento.

Trabajo en un puesto de co-directicion del área de bienestar social de un ayuntamiento.

Si bien no hay una misión o visión realmente establecidas, somos un departamento muy condicionado por las leyes que enmarcan claramente que servicios hemos de dar.

Así pues basándonos en unas cuantas leyes que enmarcan nuestro trabajo podríamos decir que la misión de una área como la nuestra seria " el área de bienestar social se definiría como un servicio del sistema publico de los servicios sociales, integrador de prestaciones para dar satisfacción a las necesidades sociales de las personas que viven en el municipio."

Y la visión seria "Los servicios sociales comunitarios básicos se consolidan como la base de la red de los servicios sociales para la garantía de los derechos sociales de todos los ciudadanos dentro de las nuevas estrategias sociales que se van creando y que quedan recogidas en diferentes leyes nacionales, autonómicas y locales"

Entonces partiendo de esta base y de mi experiencia  como trabajador técnico de base durante 13 años y cargo directivo desde hace 1,5 considero que los valores que podrían enmarcar esta misión/visión podrían y deberían ser:

- SERVICIO PUBLICO.
- CONFIDENCIALIDAD.
- COMPROMISO.
- RESPETO.
- ETICA PROFESIONAL.
- TRABAJO EN RED.
- MAXIMIZACION DE RECURSOS.
- FLEXIBILIDAD.
- ADAPTABILIDAD.
- CREATIVIDAD.
- SOLIDARIDAD.

Si bien es cierto, creo que a veces este ejercicio debería venir enmarcado muy claramente por el político que le pertoque por su área.

Es imprescindible que el político tengo claro a donde quiere ir, por poner un símil, que  el politico decida el rumbo, para que el directivo encuentre las herramientas para dirigir y hacer  llegar el barco , en las mejores condiciones posible, hacia el rumbo marcado.

Bueno mañana nos pondremos con el dafo-came.

Tarea 2 modulo 1

A lo largo de los 13 años que llevo en la administración publica he tenido dos coordinadores directos como jefes. Si bien durante mas de 10, he tenido al mismo.
No creo que a un buen directivo se le tenga que recordar por hechos aislados, sino mas bien por las acciones cotidianas, las del día a día, las  que dan seguridad  al equipo a la hora de enfrentar situaciones conflictivas o complicadas, y eso es un recuerdo inquebrantable de ese coordinador del que  a día de hoy todavía aprendo. Un jefe que se esconde en un despacho no suma, un jefe que que tiene todo el día la puerta abierta, que la cierra cuando es un asunto privado de algún trabajador, que es el primero que llega y el ultimo que se va...eso son los gestos que creo no se valoran y se tendrían que alabar  y reconocer por parte de los equipos.

Tarea 1 del modulo 1

Buen domingo a todos.

La principal motivación a la hora de realizar este curso viene dada porque hace relativamente poco, un año y medio, que ocupo un cargo de co-dirección dentro de una administración municipal.
Como funcionaría que he sido y que volveré a ser, salí de mi zona de confort para intentar conseguir aquellas mejoras, que considero, favorecerían en una mejor atención a la ciudadanía.

Sabiendo de antemano que empezaba una época de luces y sombras, acepte el reto primero porque sabia que tenia a mi lado a una persona de plena confianza y con la que comparto el mismo sentido de esfuerzo, trabajo y pasión sobre nuestra profesión de base y eso es fundamental y segundo porque contábamos con la plena confianza del político, hecho imprescindible para poder ir de la mano y poder ejecutar las ideas y proyectos. Y así ha sido como le he puesto nombre al momento en el que estamos ahora, Función publica directiva.... El vídeo y la lectura realizados en este modulo 1 me ha ayudado a situarme y situar mas el camino realizado durante este año y medio, en el que creo que , aunque con sus mas y sus menos, hemos llegado a un equilibrio político-directivo bastante solvente.  La mayor dificultad esta siendo la gestión de los equipos humanos, una tema del que de momento solo he leído algunas pinceladas, y que creo que desde la administración publica se tiene que abordar y tiene que ver con  la desmotivación del funcionario,  gran problema para el desarrollo de cualquier idea sea política o directiva.

Sobre gobernanza y gestión publica en este año y medio en el cargo hemos reactivado una mesa de trabajo que incluye a la administración municipal y a diferentes agentes sociales ( diferentes ong's, otras administraciones autonómicas) para poder hacer pequeños diagnósticos de necesidades locales y ver de que manera se podía dar respuesta sin que ello supusiera un incremento de gasto sino una mejor gestión de esfuerzos y evitar duplicidades de recursos. Considero que esto ha sido muy productivo ya que ha servido para impulsar diferentes acciones y crear otras mesas de trabajo aun mas especificas que benefician el trabajo de los técnicos  i que a la vez repercute directamente en la propia ciudadanía.

 Sobre Valor publico el microcambio que podríamos decir que estamos intentando poner en marcha tiene que ver con dar las máximas facilidades al ciudadano que acude a los SSCB de zona, para que a través de una hoja de autorización no tenga que traer toda la documentacion que se necesita para acceder a cualquier prestación social, sino que se puedan consultar los datos vía telemática y así reducir el tiempo de espera en la valoración, y también evitar fraudes en la documentacion que se entrega.

He intentado focalizar la tarea de este modulo en mi experiencia durante este año y medio y ser lo mas precisa posible, entendiendo las explicaciones de las tres áreas en acciones realizadas durante este tiempo.

Comienza la aventura

Estrenando blog para la formación  mooc, toda una aventura y todo un reto....
Adjunto el enlace de un articulo que encontré y me ha resultado interesante, a ver que os parece...
https://matiasscelso.com/2016/01/11/gerencia-de-la-felicidad-un-nuevo-paradigma-en-relaciones-humanas-2/